Masterclass Strategie & Control

'Als je niet weet waar je naar toe wilt, zul je er ook nooit komen'. Deze parafrase op een uitspraak van de Cheshire cat uit Alice in Wonderland geeft de essentie weer van deze module. Strategieontwikkeling is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie. Om te overleven moeten bedrijven, overheden en personen zich voortdurend voorbereiden op de toekomst. Hoe beter zij deze inschatten, des te groter de kans op succes.

Uit een onderzoek van executive search firm 'Korn/Ferry International' komt het volgende citaat: 'The most common mistake of new executives, according to the survey, is "failure to establish strategic priorities," cited by 23.5 percent of respondents. ' Strategie, zo blijkt hieruit, is een onderwerp dat voldoende aandacht behoeft.

Strategiëen zijn opgebouwd rond doelen. Een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van goede doelen op managementniveau is echter geen sinecure. De diversiteit van organisaties maakt het lastig om een 'overall' strategische methodologie te ontwikkelen. Het is van groot belang dat de organisatie-strategieën die gevolgd worden, naadloos aansluiten bij de mogelijkheden en kansen van een bedrijf. En wat bepaalt nu dat de ene organisatiestrategie zoveel beter is dan de andere? Waarin onderscheidt een organisatie zich van haar concurrent? Hoe zorgt zij er voor dat dit verschil optimaal wordt uitgebuit?

De module Strategie & Beleid, een integrerende module in het masterprogramma van Markus Verbeek Business Academy, geeft studenten handvatten en denkrichtingen over de ondernemingsstrategie, strategieformulering en beleidsvorming. De nadruk ligt op multi-disciplinaire analyses en besluitvorming om de optimale oplossing van het ondernemingsvraagstuk (wat is het doel en hoe komen we daar) te kunnen ontwikkelen.

Module Management Control & Information Systems
De afgelopen periode is er steeds meer aandacht gekomen voor Management Control (MC). Schandalen waarbij beursgenoteerde ondernemingen plotseling volledig 'out of control' bleken, trokken veel aandacht en hadden enorme consequenties. Het besef is doorgebroken dat bestuurders en toezichthouders een verantwoordelijkheid hebben die veel verder gaat dan louter financieel sturen. Waar eerst directies al geconfronteerd werden met aansprakelijkheid voor gebrek aan goed management, worden nu ook commissarissen en toezichthouders persoonlijk aangesproken op mismanagement.
Deze module combineert besturing en beheersing van de organisatie met passende en noodzakelijke informatie(-systemen), zodat de organisatie haar strategische doelen kan realiseren. Het belang van de module wordt onderstreept in de betrouwbaarheid van managementinformatie. De juiste informatiesystemen, gekoppeld aan juiste informatieanalyse moet leiden tot een bijdrage voor de organisatie die 'in control' is. Het belang van juiste en betrouwbare informatie is evenredig aan het 'in control' zijn, volgens de principes van management control